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几乎已经从人们视线中消失的柯达，再次获得关注，竟然是因为提出了破产保护申请。“胶卷时代”绝对的行业巨头，在新技术、新竞争者的挑战下迅速没落。而这样被淘汰的行业巨头，又何止柯达一个。

百年柯达：曾经的行业巨头，如今申请破产保护，占据全球2/3市场份额，曾经代表“美国梦”

自1881年诞生至今，柯达已有131年的历史。1886年，柯达创始人伊斯曼柯达发明出“人人都会用”的简易照相机，并以“柯达”命名，令曾经昂贵而操 作复杂的照相机走入寻常家庭。同时，因为看准了照相机普及后的胶卷市场，柯达重点发力这一领域，直到成为胶卷行业绝对的巨头。柯达在鼎盛时期，占据全球 2/3的市场份额，几乎成为胶卷的同义词。

柯达曾在美国人的社会生活中产生巨大的品牌影响力。法新社称，柯达制造的Brownie相机至少成为三代美国人学会拍照的入门相机，“柯达时刻”广告语已 成为美国人日常会话的一部分。柯达胶卷记录了20世纪许多重要历史时刻，《华尔街日报》报道称，柯达把照相机送入太空，曾经代表了美国梦。

获得在柯达的工作机会，曾经是令人颇为艳羡的事情，“工作充满乐趣，薪水之高令我感到不好意思。”为柯达创造60项专利的退休员工保罗·吉尔曼这样形容。 在柯达的鼎盛时期，其在全球拥有员工14.5万名。美国前财长萨默斯称赞柯达为其所在的罗契斯特市培育了“至少两代富庶的中产阶级”。

满足于已有的成就不愿做出改变，被新的竞争者超越

这样的柯达，在其5/6的生命里一直保持着领先，却在后面1/6的时间里迅速走向没落，被“数码时代”的新竞争者们甩在了后面。

1975年柯达工程师史蒂夫·萨森发明了第一台数码相机，但当时柯达的胶卷业务正带来大把的财富，公司管理层沉湎于已有的成绩中，对这项技术不以为然，“这个很漂亮，但不要让任何人知道”。管理层的安于现状，没有抓住技术革新的先机。

而在进入1980年代后，柯达曾经的手下败将、一直在低端市场徘徊的日本富士胶片，大胆预见了未来数码时代的崛起，并抢占了转型的先机，开始从胶片领域抽 调资金，进行业务转型，以应对数码时代的到来。进入90年代之后，富士开始对民用产品的数码化进程加大投入，并研发出第一台带储存卡功能的数码相机。

柯达直到2003年才明确提出发展数码相机业务，而此时佳能、尼康、富士等日系数码相机已经拥有很强的品牌号召力了。2009年，柯达裁员 50%；2011年，柯达股价跌幅超80%，被美国《财富》杂志评为“美国500强10大烂股”第三名；2012年1月19日申请破产保护，此时柯达登记 资产51亿美元，负债68亿美元。

那些在竞争中陨落的柯达们，诺基亚：好在经摔

诺基亚当然没有走到破产保护这一步，但是它从智能手机销量第一的位置一路衰落的路径，却是与柯达如此的相似：都是曾长久占据行业老大地位，都是因为沉湎于现状不愿改变而被掌握新技术的竞争对手超越。

诺基亚一直引领着手机行业的发展。曾连续保持智能手机全球销量第一的地位15年。但是诺基亚的辉煌只基于以通讯为核心的时代，当苹果异军突起，引领手机进入多功能、多用途终端后，诺基亚被3G时代抛下了。

诺基亚的塞班系统已经远远不能满足用户的需求，却仍然抱着老旧的塞班系统不愿改变，失去了与安卓结缘的机会，致使自己被苹果、三星等竞争对手抛下。 2011年第二季度、第三季度，诺基亚依次被苹果、三星超越，从智能手机全球销量第一的位置，滑落为第三，“世界变化太快，它的步伐太慢。”它最大的优点 成了“经摔”，被调侃为“塞班用户的三大爱好为：摔手机、摔手机、摔手机”。

连锁书店巨头鲍德斯：败给亚马逊，也败给自己

2011年2月，在网络书店的挤压竞争下，已有40年历史的美国第二大连锁书店鲍德斯（Borders） 申请破产重组，拟关掉约30%的门店。

在鲍德斯的扩张时期，甚至可以在步行距离之内就有两家门店。鲍德斯拥有庞大的图书分类细目，林立的书架，充实的仓库，齐全的书类一直是鲍德斯自傲的资本。但这些光环都止于亚马逊的崛起。

2002年，亚马逊首次实现盈利，似乎预示着消费者的购书习惯和阅读习惯已经进入了拐点，传统书店的商业模式迎来了强大的挑战。先是独立书店，再到连锁书店，传统书店陷入了普遍性的衰退与倒闭。

而行业巨头鲍德斯，对于新的竞争对手和新的商业模式，都没有及时采取应对措施。相反，或许是出于作为行业巨头的盲目自信，2001年鲍德斯把旗下网络书店 业务Borders.com外包给了亚马逊，这被看作是一项重大决策失误。直到2009年，鲍德斯才幡然醒悟，收回borders.com独立经营，但已 回天无力。鲍德斯自2007年以来就再也没盈利过。

它的同行、美国第一大连锁书店巴诺（Barnes&Noble），更早的认清了数字化转型的迫切性，它同时开展传统业务和在线业务，推出了自有品 牌的Nook阅读器，在Brand Keys2011年做的电子阅读器消费者忠诚指数的排名中，Nook仅次于Kindle位居第二。

开放竞争的市场环境中，没有永远的垄断巨头

从上述种种案例中可以看出，一个开放竞争的市场环境中，不会有永远的垄断巨头。市场竞争永远危机四伏的，无论你是百年老店，还是在市场份额中占据绝对的优势，都不可能在竞争中一劳永逸。

柯达们的陨落正是彰显了自由市场经济的力量：不断的创新，不断的淘汰满足现状者。经济学家约瑟夫·熊彼特提出“创造性毁灭”来描述市场经济的一个重要特征：“新的消费者和产品、生产和运输方式、市场以及新工业组织形式”不断创造新行业，同时淘汰旧公司。

只有行政垄断下才可能有永久的垄断

人们往往把市场份额的集中程度，看作是垄断的最主要特征，并认为是需要遏制的。甚至是《反垄断法》也把经营者集中作为重点管理的内容之一，规定“经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。”

但正如上文所说，在一个开放竞争的行业里，不会出现永久的垄断，真正需要法律打击遏制的，真正会扰乱市场经济竞争秩序的是行政垄断。行政垄断通过权力之手 筑起准入壁垒，将竞争者排除在外，长久维持既成的利益格局；行政垄断下的企业不需要竞争，甚至需求方对其也没多大影响力，行政垄断企业可以凭借唯一供应者 的身份，获得垄断利润。可叹的是，《反垄断法》却反不了行政垄断。

结语：市场竞争环境中，没有谁的地位是不可动摇的，巨头们时刻处于“被取代”的风险中；能够一劳永逸的只有行政垄断下的特许经营者。

本文来自网易

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